production

精益生产体系诊断

源于德国企业博世数十年来基于博世数百家制造企业的精益实践总结与提炼。模型遵循博世生产系统（BPS）八大原则，包括过程导向、标准化、透明化、全员参与、柔性生产、拉动生产、持续改进、缺陷预防 。着眼于中国本地工厂，意在为中国制造企业的精益和智能化转型提供一套方法论，为中国工业的发展做出贡献。

Supply Chain

精益供应链诊断

精益供应链成熟度是供应链绩效评价体系的组成部分，通过建设和纳入精益供应链成熟度这一指标，能够有效补充和完善供应链绩效评价体系，得出制约整个供应链运营的关键因素，从而为供应链的动态优化提供依据，同时为供应链绩效评价体系进行指标的选取和权重的分配提供参考。

operate

精益运营诊断

该模型从企业的战略目标出发，将战略目标解码和转化为组织目标，使组织目标具体化、指标化，并落到实处，个人工作与组织目标紧密相关，并通过绩效管理体系密切监控企业运营状况，牢牢控制企业向既定方向发展，并为战略调整提供依据。运营绩效管理系统通过横向到边、纵向到底的目标分解，以及为实现目标而制定的业务计划，并进行实施、检讨和改进的PDCA闭环管理，促进战略的执行和不同层次的组织绩效的持续改进，不断提升业绩水平。

intelligence

智能制造能力诊断

根据国内外相关成熟度模型研究的基础上，结合我国智能制造的特点和企业的实践经验总结出的一套方法论，它给出了组织实施智能制造要达到的阶梯目标和演进路径，提出了实现智能制造的核心要素、特征和要求，为内外部相关利益方提供了一个理解当前智能制造状态、建立智能制造战略目标和实施规划的框架。